雷凌后減震器質(zhì)量如何

雷凌后減震器質(zhì)量如何

隨著全球經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大潮蔓延，要求減震器企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新方面投入的呼聲越來越高，倒逼中小企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。在此期間淘汰是不可避免的，而中小企業(yè)在這當(dāng)口如臨險(xiǎn)境，如何在優(yōu)勝劣汰的殘酷市場中脫穎而出是大多數(shù)減震器企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 樹立正確的價(jià)值觀 企業(yè)的支撐點(diǎn)是消費(fèi)者，沒有強(qiáng)大的消費(fèi)者群體，企業(yè)難以向上發(fā)展。永遠(yuǎn)以用戶價(jià)值為重，這是基本的價(jià)值觀。不要小看這點(diǎn)，很多工廠小作坊由于缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)而只注重眼前利益，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，而消費(fèi)者的對(duì)于環(huán)保健康的概念已經(jīng)逐步形成，沒有切實(shí)顧及消費(fèi)者的利益，只能被消費(fèi)者所遺棄。 在調(diào)整策略、競爭白熱化的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要忘了最重要的第一點(diǎn)：永遠(yuǎn)以用戶價(jià)值為重。小企業(yè)最好能避開與巨頭公司的直接競爭，如果實(shí)在不可避免，那么從一開始做方向選擇的時(shí)候，就一定要?jiǎng)?chuàng)新、一定要顛覆、一定不能抄襲。
如果沒有特別的創(chuàng)新，小企業(yè)和大企業(yè)打消耗戰(zhàn)，怎么可能贏呢?所以小企業(yè)，一定要反向操作，做別人今天看不上的事。當(dāng)與巨頭公司不可避免地發(fā)生競爭的時(shí)候，要快速應(yīng)變，不斷調(diào)整自己的策略;要非常專注，要比競爭對(duì)手更專注。如果你能把所有的力量集中在一個(gè)點(diǎn)上，就有可能在這個(gè)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破。 做低調(diào)的苦行僧 做了創(chuàng)新之后，一定要保持低調(diào)，不要讓競爭對(duì)手注意到你，然后盡快地發(fā)展自己。很多企業(yè)以為靠打幾次營銷戰(zhàn)讓自己冒出頭來，就能很快成功，這種想法在大多數(shù)情況下是行不通的。小企業(yè)還是要從重視消費(fèi)者價(jià)值的角度入手，滿足那些被大企業(yè)和其他競爭對(duì)手忽略的用戶的需求，比大企業(yè)更加重視用戶價(jià)值，找到更好、更具革命性的產(chǎn)品滿足用戶的需求。
對(duì)小公司來說，最重要的還是產(chǎn)品本身。否則營銷戰(zhàn)打得再響，產(chǎn)品不行，最后消費(fèi)者還是會(huì)拋棄你。所有真正成功的企業(yè)，都是因?yàn)樗軌蚝芎玫匕l(fā)現(xiàn)并滿足用戶需求，等到企業(yè)做不到這一點(diǎn)的時(shí)候，就開始走下坡路了。所以，對(duì)企業(yè)來說，最重要的是產(chǎn)品在消費(fèi)者那里形成口碑。 突出競爭優(yōu)勢 要想扎穩(wěn)市場，就必須突出自己的特有優(yōu)勢，利用強(qiáng)大和穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以抵御危機(jī)來的破壞性影響，因?yàn)楦偁帉?duì)手很難復(fù)制這種競爭優(yōu)勢。此類競爭優(yōu)勢出現(xiàn)的形式多種多樣，包括深厚的客戶關(guān)系、強(qiáng)大的品牌聲譽(yù)或一整套完整的和獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。無論規(guī)模大小，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是培育站得住腳的和持久的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)必須明確最具利潤價(jià)值的行業(yè)市場，深入挖掘、精耕細(xì)作，建立市場資料收集與分析，掌握市場命脈。對(duì)市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準(zhǔn)，將會(huì)使企業(yè)的決策與市場的需求相差甚遠(yuǎn)，最終遠(yuǎn)離消費(fèi)市場。